新年伊始，万象更新。1月16日，州科技和知识产权局召开局党政班子领导、副县以上干部、科室负责人参加的干部会议，多措并举，创新干部管理方式，取得良好的效果，为强化干部教育管理、全面提升行政效能工作开了好头。

    一是行政主要领导集体谈话。局长邱发国要求科室负责人在新的一年对工作要有新的思路，新的举措，树立良好的思想意识，以强烈的使命感、责任感，把聪明才智投入工作中，加强协调配合，讲团结，创造一流工作业绩，不辜负组织、领导和干部职工的期望。并把“问题不要在自己身上发生，时间不要在自己身上流失，出手的就是自己的最高水平”的要求送给大家。

    二是党组书记任职谈话。党组书记泽郎格西要求每位科室负责人，面对自己要高标准、严要求、谋发展，以“勤学、忠诚、实干、团结、真情、清廉”为信条，自觉做到以学增才、以忠至诚、以干立身、以和聚力、以情暖心、以德养廉，切实提高单兵作战能力，服务行业创新发展。面对团队要善沟通、重合力、求实效，珍惜团队、融入团队、服务团队，做到对上赢得信任感、对下赢得支持感、对外赢得荣誉感。具体做到五点，一是强化三热爱，要热爱岗位、热爱领导、热爱同事。二是坚持五不分，即不分地域、不分专业、不分强弱、不分族别、不分科室。三是做事三个多，即有事情多商量、有分歧多沟通、有看法多理解。四是实现四强化，即必须强化内部管理、无愧于本职工作，必须强化责任到边到底、把工作职责细化落实到人，必须强化奉献意识、切实增强做好工作的责任感和使命感，必须强化自律意识、切实提高行政效能。最后，以“在情绪管理上先处理好心情再处理好事情、在工作责任上有人负责我配合无人负责我负责、在人生价值取向上不能改变人生的长度但用精彩人生改变生命的厚度、为人处事上尊重别人我养生尊重自己我成长”与科室负责人共勉。

     三是科室负责人承诺。每位科室负责人结合自己的工作岗位实际，从岗位认识、工作思路、工作态度、组织纪律、廉政自律等方面在会议上逐一进行表态发言，作出承诺。

     四是科室负责人“考试”。在会议上党组书记当场指定题目，要求科室负责人用15分钟时间撰写一篇“如何当好科室负责人”的文章，科室负责人当场“应试”。

这些新的干部管理措施在单位内引起不小的震动，受到职工的广泛好评，大家认为，这样的管理方式有利于把对干部的要求与压力转化为内在的动力，能够增强干部的紧迫感、危机感和使命感，对促进科技和知识产权事业加快发展大有裨益。

                            (签发人：泽郎格西）